Waarom elke teamleider rondlopend zou moeten coachen

Regelmatig krijg ik de vraag of je de coaching altijd 1-op-1 moet doen, of dat je de coaching ook in aanwezigheid van collega’s kan laten plaatsvinden.

Mijn antwoord is altijd en overal hetzelfde namelijk dat de coaching het beste tot zijn recht komt, juist in de aanwezigheid van de anderen.

Het persoonlijk coachen binnen een groep heeft heel veel voordelen. Voorwaarde daarbij is wel dat de coaching altijd een positieve intentie moet hebben. De omstanders pakken van de coaching namelijk vaak nog meer mee dan de persoon voor wie de coaching is bedoeld. Daarnaast streef je met je coaching in het moment naar impact en die wordt door de aanwezigheid van de anderen alleen maar groter.

Waarom vinden veel leidinggevenden deze coaching in het moment zo spannend?

Lees “Waarom elke teamleider rondlopend zou moeten coachen” verder

Gedeelde verantwoordelijkheid bestaat niet!

Gedeelde verantwoordelijkheid

Hoe gaan ‘we’ dat aanpakken is een vaak gestelde vraag door een leidinggevende aan een medewerker of een collega. Een vraag die vaak bedoeld is als verzachting van het probleem en als handreiking om mee te denken. Je kent het wel, ‘gedeelde smart, is halve smart’. Het klinkt goed en maar toch werkt dit vroeg of laat verwarrend.

Er bestaat namelijk geen ‘we’ als het gaat om verantwoordelijkheid alleen ‘ik’ en ‘jij’.

Ook als je als team met elkaar aan de slag gaat, wordt er vaak over ‘we’ gesproken.
‘We’ gaan dit doen. Dit pakken ‘we’ op. Hier gaan ‘we’ voor.

Allemaal goed bedoelde opmerkingen, vanuit de juiste spirit, die alleen naar het juiste resultaat leiden als eenieder zich ècht verantwoordelijk voelt voor zijn eigen taken.

Om dat gevoel voor verantwoordelijkheid te bewerkstelligen moeten taken zo concreet mogelijk worden verdeeld. Lees “Gedeelde verantwoordelijkheid bestaat niet!” verder